Buurtzorg zegt 2 miljard te besparen door werkwijze

Den Haag, 20 juni. De werkwijze van Buurtzorg Nederland, met kleine, zelfstandige teams die lokaal thuiszorg bieden, levert 2 miljard euro voordeel op in vergelijking met traditionele, grootschalige thuiszorgorganisaties.

Dat zei Buurtzorg-directeur Jos de Blok gisteren tijdens de hoorzitting van de Vaste Kamercommissie voor Volksgezondheid, naar aanleiding van de ondergang van zorgconcern Meavita.

Meavita, in grootte ’s lands tweede thuiszorgorganisatie, ging begin dit jaar failliet. Een van de oorzaken was dat thuiszorg ver onder kostprijs werd aangeboden, uit angst de gemeente Den Haag als klant te verliezen. Ook de administratie van het bedrijf, door fusie razendsnel heel groot geworden, was een chaos.

Buurtzorg Nederland is een snelgroeiende thuiszorgorganisatie die met zelfstandige teams van hooguit twaalf mensen en weinig overhead door cliënten hooggewaardeerde thuiszorg biedt. Accountant Ernst & Young rapporteert dat de werkwijze van Buurtzorg fors voordeel kan opleveren.

Volgens De Blok kunnen goedopgeleide verpleegkundigen er in overleg met de cliënt voor zorgen dat minder zorguren nodig zijn. Ze vinden bijvoorbeeld extra ondersteuning in de buurt en helpen de cliënt zelfstandigheid te winnen. In de huidige opzet worden organisaties betaald voor geleverde zorguren, en is er geen prikkel de zorg te verminderen.

De Haagse wethouder Bert van Alphen erkende gisteren bij de Kamercommissie dat de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO) er sinds 2007 toe heeft geleid dat het accent in thuiszorg verschoof van zorg op maat naar „efficiency en beheersing”. Gemeenten die thuiszorg gingen regelen waren zuinig, waardoor zorgaanbieders hun heil zochten in schaalvergroting, „zonder dat administratie en organisatie daarop waren voorbereid”.